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《卓越風險管理調查報告》:風險管理不斷演進,但仍需更具有策略性
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《卓越風險管理調查報告》:風險管理不斷演進,但仍需更具有策略性2015年的《卓越風險管理報告》中分析了解組織特色能夠對風險管理的執行策略產生正面積極影響。重要風險管理機制持續進展,同時他們對公司內的整體影響也在與日俱增。有鑒於全球商務環境的複雜性,這一趨勢可能將持續。但是,據《卓越風險管理調查報告(第十二期)》總結,要改善風險管理部門的策略性效能,還需付出更多努力。

報告主要內容包括:
  • 非屬財務部門之風險管理有關部門通常與公司內其他策略部門的組織之合作密切,特別是在企業風險管理、法令遵循、資訊技術(IT)風險管理、隱私和安全等領域。
  • 儘管許多董事會成員、高階經理人以及風險管理人員都非常重視新興風險,但僅有27%的受訪者表示,識別新興風險是公司未來一年的風險管理優先事項。
  • 根據我們的調查顯示,在未來兩年,42%的公司將增加對風險分析的投資,57%的公司表示他們對這一領域的投資將保持不變。
  • 將近60%的受訪者表示,該公司在網路事件方面並沒有正式的通報及內部協調溝通計畫。
  • 在未來一年,公司在增加屬財務長或財務主管管理之風險管理人員培訓方面的投資, 可能較其他非屬財務部門之風險管理人員少。
該報告還提出了許多協助公司能更全面地整合公司風險管理機制的建議。

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